Formation 5S   

LA METHODE DES 5S EST SIMPLE A METTRE EN OEUVRE ET TRES EFFICACE. CETTE FORMATION VOUS DONNERA LES BASES POUR INSTAURER UNE RIGUEUR DANS VOTRE ORGANISATION ET UN ETAT D'ESPRIT D'AMELIORATION CONTINUE.

Public : Cadre, Agent de maîtrise, superviseur, chef d'atelier, chef d'équipe, animateur, pilote, leader, opérateur,responsable 5S, chef de projet 5S

Prérequis : Aucun pré-requis nécessaire

Sanction : Attestation de présence

Modalité d'évaluation : Questionnaire d'évaluation en fin de stage

Nombre de jours : 1 ou 2 jours

OBJECTIFS DES FORMATIONS 5S

     Pouvoir mettre en œuvre la démarche 5S en entreprise
     Développer un état d'esprit d'amélioration continue
     Comprendre les enjeux

PROGRAMME DES FORMATIONS 5S

1er jour

- ORIGINE DE LA DEMARCHE 5S
     Comprendre l'origine de la démarche 5S

- IDENTIFICATION DES OBJECTIFS ET DES ENJEUX
     Rendre les salariés acteurs de la démarche 5S
     Optimiser l'organisation pour améliorer les conditions de travail, la sécurité et la productivité.

- MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE
     Découvrir la démarche 5S au travers des 5 étapes :
     SUPPRIMER - SITUER - SCINTILLER - STANDARDISER - SUIVRE

-TEMOIGNAGES
     Comprendre la méthode au travers de films et témoignages

-POINTS DE VIGILANCE
     Anticiper les risques et pièges avant le démarrage de la démarche 5S

-MISE EN SITUATION A L'AIDE D'UN JEU PEDAGOGIQUE
     Devenir acteur de la démarche et de la formation

2e jour

- MISE EN SITUATION EN ENTREPRISE (prévoir zone pilote)
     Appliquer la méthode 5S sur un ilot ou une zone définie avec l'entreprise
          • 1ère étape : SUPPRIMER l'inutile (Prévoir zone déchets et zone d'objets inutiles)
          • 2e étape : SITUER les choses (Prévoir marquage selon les standards de l'entreprise)
          • 3e étape : faire SCINTILLER (Prévoir kit de propreté)
          • 4e étape : STANDARDISER les règles (Prévoir trame documents entreprise)
          • 5e étape : SUIVRE et progresser (Construction d'un Audit 5S de la zone étudiée)

METHODE PEDAGOGIQUE DES FORMATIONS 5S

- PEDAGOGIE INTERACTIVE
     Jeu pédagogique 5S
     Mises en situation à partir de situations concrètes
     Partage au travers de l'expérience des participants.

FICHE PROGRAMME DES FORMATIONS 5S

Nos fiches programmes sont disponible en pages 10, 11 et 12 de notre catalogue de formation

Mis à jour le 12/01/2026

Alors contactez-nous au :

+33 (0)2.41.43.75.04

ou sur

contact@ma-boutique-en-lean.fr

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Pour en savoir plus :

Formation 5S : structurer les postes de travail et ancrer l’amélioration continue

La formation 5S donne des bases solides pour organiser un atelier, un service administratif, un entrepôt ou un bureau avec méthode. Le 5S reste l’un des piliers du Lean Management, car il aide les équipes à remettre de l’ordre, sécuriser les zones de travail, gagner du temps et améliorer la fiabilité au quotidien.

Le 5S ne consiste pas à “faire du rangement” une fois par an. C’est une démarche de management terrain qui vise à installer de bonnes habitudes durables. Elle permet aussi de préparer d’autres démarches Lean : management visuel, standards de travail, résolution de problèmes, flux tirés ou amélioration de la performance.

Associée à une Gemba Walk, la démarche devient encore plus efficace. Aller sur le terrain, observer les faits réels, échanger avec les équipes et agir rapidement permet de détecter les écarts, renforcer le respect des standards, lutter contre les irritants et trouver des solutions concrètes.

À qui s’adresse cette formation 5S ?

Cette formation convient à de nombreux profils :

• cadres et managers de proximité
• agents de maîtrise
• chefs d’équipe
• chefs d’atelier
• superviseurs
• responsables amélioration continue
• pilotes de chantier Lean
• animateurs 5S
• opérateurs terrain
• chefs de projet transformation

Aucun prérequis n’est nécessaire. La méthode reste accessible à tous, quel que soit le niveau hiérarchique.

Durée de la formation

Selon votre besoin, la formation peut se dérouler sur :

• 1 jour : acquisition des fondamentaux et plan d’action de démarrage
• 2 jours : théorie + application terrain sur une zone pilote

Validation

• Attestation de présence
• Questionnaire d’évaluation en fin de session
• Debrief personnalisé selon le contexte de l’entreprise

Pourquoi former vos équipes au 5S ?

Beaucoup d’entreprises vivent les mêmes difficultés :

• temps perdu à chercher un outil ou un document
• zones encombrées
• stockage mal maîtrisé
• postes de travail peu ergonomiques
• nettoyage irrégulier
• règles floues
• standards non appliqués
• tensions entre services
• accidents évitables
• baisse de discipline opérationnelle

Le 5S apporte une réponse simple et structurée. Il remet de la clarté dans l’organisation et responsabilise les équipes.

Les bénéfices concrets d’une démarche 5S

Après une formation bien menée, les entreprises constatent souvent :

• postes plus fluides
• circulation plus sûre
• meilleure visibilité des anomalies
• baisse des pertes de temps
• environnement plus professionnel
• implication renforcée des équipes
• bases solides pour progresser ensuite

Le 5S crée aussi un terrain favorable aux rituels de management et aux tournées terrain de type Gemba Walk, car les écarts deviennent visibles plus vite.

Les objectifs de la formation 5S

À l’issue de la session, les participants sauront :

• comprendre l’origine et la logique du 5S
• lancer une démarche 5S en entreprise
• structurer une zone pilote
• définir des règles simples et efficaces
• impliquer les équipes dans la durée
• construire un audit 5S utile
• développer un état d’esprit d’amélioration continue
• renforcer le respect des standards
• lutter contre les irritants du quotidien
• trouver des solutions applicables rapidement

Programme de la formation 5S – Jour 1

1. Origine de la démarche 5S

Le 5S vient des pratiques industrielles japonaises et du Lean Management. Son objectif : rendre le travail plus simple, plus sûr et plus performant.

Les cinq étapes sont :

1. Supprimer : retirer l’inutile
2. Situer : ranger chaque chose à sa place
3. Scintiller : nettoyer et inspecter
4. Standardiser : fixer des règles simples
5. Suivre : maintenir les résultats dans le temps

2. Comprendre les enjeux du 5S

Nous travaillons sur les impacts concrets :

• sécurité
• qualité
• délais
• productivité
• ergonomie
• image client
• motivation des équipes

3. Comment démarrer sans bloquer l’activité

Une démarche 5S réussie commence souvent par une zone pilote. Pendant la formation, nous voyons comment :

• choisir la bonne zone
• cadrer les objectifs
• embarquer les équipes
• définir un planning réaliste
• mesurer les résultats

4. Les erreurs fréquentes à éviter

De nombreuses entreprises échouent pour les mêmes raisons :

• chantier trop théorique
• absence du management
• manque de suivi
• exigences excessives dès le départ
• standards compliqués
• audit vécu comme un contrôle

Nous donnons des solutions simples pour éviter ces pièges.

5. Mise en situation avec jeu pédagogique

L’apprentissage passe mieux par l’action. Un jeu pédagogique 5S permet aux participants de vivre les écarts d’organisation, de mesurer les gains et de comprendre les mécanismes d’amélioration continue.

Programme de la formation 5S – Jour 2

Mise en application sur votre site (zone pilote)

Le deuxième jour permet de passer immédiatement à l’action. Nous travaillons sur une zone réelle de votre entreprise.

Étape 1 : Supprimer l’inutile

Tri du matériel, des documents, des consommables ou des stocks dormants.

Étape 2 : Situer les choses

Mise en place d’un rangement logique :

• repérage visuel
• étiquettes
• emplacements définis
• marquage au sol
• zones standards

Étape 3 : Scintiller

Nettoyer pour mieux détecter les anomalies :

• fuite
• usure
• casse
• dérive machine
• salissure anormale

Étape 4 : Standardiser

Création de règles simples :

• check-lists
• photos standards
• consignes visuelles
• routines d’équipe

Étape 5 : Suivre et progresser

Construction d’un audit 5S utile, court et terrain. L’objectif n’est pas de remplir un tableau, mais de maintenir les acquis et relancer les actions utiles.

Le lien entre 5S et Gemba Walk

La Gemba Walk consiste à aller sur le lieu réel où la valeur se crée pour observer, poser des questions et comprendre les faits. Cette pratique Lean aide les managers à piloter au plus près du terrain.

Dans une zone 5S, la Gemba Walk devient très puissante :

• les anomalies sautent aux yeux
• les écarts aux standards se voient vite
• les équipes parlent sur du concret
• les irritants quotidiens remontent mieux
• les actions se décident plus vite

Un manager qui pratique régulièrement la Gemba Walk renforce durablement le respect des standards.

Méthodes pédagogiques utilisées

Notre approche reste pragmatique :

• apports courts et utiles
• cas concrets issus du terrain
• échanges entre participants
• exercices visuels
• photos avant/après
• atelier pratique
• jeu pédagogique Lean
• plan d’action de fin de session

Le but n’est pas de remplir un support. Le but est de rendre les participants capables d’agir dès le lendemain.

Ma Boutique en Lean : des supports concrets pour réussir votre 5S

Former les équipes est une étape. Tenir dans la durée en est une autre.

Ma Boutique en Lean propose des solutions utiles pour déployer la démarche sur le terrain :

• panneaux de management visuel
• tableaux SQCDM
• bandes magnétiques de marquage
• affichages d’audit 5S
• supports d’animation d’équipe
• jeux pédagogiques Lean pour former autrement
• solutions sur mesure selon vos contraintes

Ces outils facilitent la compréhension, rendent les règles visibles et soutiennent les rituels d’équipe.

Pourquoi choisir une formation 5S terrain ?

Une formation purement théorique s’oublie vite. Une formation appliquée sur votre site change davantage les habitudes.

Les participants repartent avec :

• une méthode claire
• des exemples adaptés à leur activité
• une zone améliorée
• des standards simples
• un audit prêt à l’emploi
• des idées concrètes pour la suite

Formation 5S pour industrie, logistique et services

Le 5S fonctionne dans de nombreux environnements :

• ateliers de production
• maintenance
• entrepôts
• laboratoires
• bureaux
• collectivités
• santé
• services administratifs

Partout où il existe des pertes de temps, des recherches inutiles ou un manque de clarté, la méthode apporte de la valeur.

Passez à l’action

Vous souhaitez lancer un chantier 5S, remettre de l’ordre dans une zone sensible ou former vos managers à la Gemba Walk et au pilotage terrain ?

La formation 5S de Ma Boutique en Lean vous aide à structurer la démarche, embarquer les équipes et obtenir des résultats visibles, durables et utiles au quotidien.

           Jeu 5S