Chantier Hoshin, chantier Kaizen Blitz ou chantier Kaizen Event

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Chantier Hoshin, chantier Kaizen Blitz ou chantier Kaizen Event


Le chantier Hoshin, également appelé chantier Kaizen blitz, chantier Kaizen Event ou tout simplement chantier Kaizen, est une méthode visant à réaliser rapidement des objectifs en focalisant les efforts sur 1 semaine. Ce processus se concentre sur les activités sans valeur ajoutée (Mudas) pour le client. L'équipe, appelée équipe Hoshin, travaill...


Le chantier Hoshin, également appelé chantier Kaizen blitz, chantier Kaizen Event ou tout simplement chantier Kaizen, est une méthode visant à réaliser rapidement des objectifs en focalisant les efforts sur 1 semaine. Ce processus se concentre sur les activités sans valeur ajoutée (Mudas) pour le client. L'équipe, appelée équipe Hoshin, travaille ensemble pour éliminer les gaspillages tels que les MUDA (activités sans valeur ajoutée), les MURI (surcharge) et les MURA (variabilité). L'objectif est d'améliorer divers aspects comme les conditions de travail, la sécurité, la performance, la qualité, et d'éliminer les doublons, les pannes, les défauts et les stocks inutiles.

Le chantier Hoshin, également appelé chantier Kaizen blitz ou chantier Kaizen Event se déroule en trois phases : Préparation, Réalisation, Suivi.

La phase de préparation implique la définition des objectifs SMART et la sélection d'un secteur à améliorer. Durant la semaine de réalisation, l'équipe Hoshin analyse, choisit les actions à entreprendre et les exécute. Le suivi implique deux demi-journées de contrôle pour mesurer les gains, s'assurer de l'application des nouveaux standards et recueillir les retours des équipes.

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Chantier Hoshin, chantier Kaizen Blitz ou chantier Kaizen Event  Il y a 10 produits.

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Le chantier Hoshin, également connu sous le nom de chantier Kaizen, est une méthode de gestion qui concentre ses efforts sur une courte période d'une semaine pour atteindre rapidement des objectifs. Parfois appelé Kaizen Event, Kaizen Blitz, ou management par percée, il vise à éliminer les activités à faible valeur ajoutée pour le client. L'équipe Hoshin, spécialement constituée pour cette tâche, travaille ensemble pour éliminer les gaspillages connus sous les noms japonais de MUDA (activités sans valeur ajoutée), MURI (surcharge) et MURA (variabilité).

L'équipe Hoshin s'efforce d'améliorer divers aspects tels que les conditions de travail, la sécurité, les indicateurs de performance, l'organisation, la qualité, et la propreté selon la méthode 5S. Elle travaille également à renforcer l'image de l'entreprise, la communication, et l'équilibrage des postes. Parallèlement, elle vise à réduire les pannes, les déplacements inutiles, les doublons, les défauts, les stocks et la surproduction.

Le chantier Hoshin suit trois grandes phases : préparation, réalisation et suivi.

Préparation : La direction doit définir le secteur où le chantier aura lieu, en fonction des pertes identifiées, et établir des objectifs SMART. Une équipe pluridisciplinaire, composée de 5 à 8 personnes, est formée pour le chantier.
Réalisation : La semaine de travail débute par une présentation aux participants, suivie d'une observation minutieuse des postes. Ensuite, les données collectées sont analysées, les actions choisies, et leur mise en œuvre commence dès le mercredi matin jusqu'au vendredi. Le bilan et les modifications de standards sont établis en fin de semaine.
Suivi : Deux demi-journées sont réservées pour mesurer les gains, vérifier l'avancement des actions (PDCA) et ajuster les standards. Des échanges avec les équipes permettent d'identifier et surmonter les résistances au changement.
Grâce à cette approche méthodique, les chantiers Hoshin peuvent générer des économies de 50 000 à 2 millions d'euros.