Outils Animation Lean

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Outils Animation Lean

Dans cette catégorie, vous trouverez une gamme complète d'outils pour animer vos chantiers Lean. Nous proposons des paquets de feuillets avec colle repositionnable, de type post-it, spécialement conçus pour optimiser vos processus de Value Stream Mapping (VSM). Ces feuillets sont pré-imprimés avec une variété de pictogrammes essentiels, tels que...

Dans cette catégorie, vous trouverez une gamme complète d'outils pour animer vos chantiers Lean. Nous proposons des paquets de feuillets avec colle repositionnable, de type post-it, spécialement conçus pour optimiser vos processus de Value Stream Mapping (VSM). Ces feuillets sont pré-imprimés avec une variété de pictogrammes essentiels, tels que les opérations à Valeur Ajoutée (VA), les stocks non contrôlés, les stocks contrôlés et les déplacements. Grâce à ces outils d'animation Lean, vous pourrez visualiser, organiser et analyser vos flux physiques et d'information de manière efficace. Cela permet d'identifier les zones à améliorer, d'éliminer les gaspillages et d'optimiser vos processus. Les pictogrammes pré-imprimés facilitent l'utilisation et la compréhension de votre VSM, rendant vos réunions lean plus interactives et productives. Adoptez ces outils et assurez la réussite de vos chantiers en offrant à votre équipe une vision claire et structurée de votre chaîne de valeur.

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Outils Animation Lean  Il y a 5 produits.

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  • VSM

    VSM

    Dans cette catégorie, découvrez des outils incontournables pour vos animations VSM. Nous proposons plus d'une dizaine de feuillets imprimés repositionnables (type post-it) avec les pictogrammes VSM les plus répandus, tels que les stocks, la Valeur Ajoutée, les déplacements, les transports, les clients et les fournisseurs. Ces feuillets vous aident à illustrer clairement votre chaîne de la valeur (VSM)et à identifier les zones d'amélioration.

    De plus, des rouleaux de papier kraft sont également disponibles pour visualiser et créer votre Value Stream Mapping (VSM) en taille réelle, favorisant une collaboration active au sein de l'équipe. Ces outils pratiques simplifient la compréhension des flux de travail et permettent d'animer vos réunions VSM de manière plus efficace. En offrant ces éléments à votre équipe, vous leur donnez les moyens d'optimiser vos processus, d'éliminer les gaspillages et de créer un environnement propice à l'amélioration continue.

  • Scrum Board

    Scrum Board

    Les méthodes agiles, apparues dans les années 1990, sont couramment utilisées pour la gestion de projets d'entreprise. Leur principal atout réside dans leur capacité à s'adapter aux imprévus tout en favorisant l'autonomie et l'adaptabilité des équipes. Les gestionnaires trouvent en elles un outil efficace de supervision.
    Pour appuyer ces méthodes agiles, nous proposons des tableaux Scrum (Scrum Board) et des magnets effaçables dans divers formats et couleurs, offrant une aide précieuse pour exceller dans la méthode agile. Cette approche novatrice divise les projets en phases testées, garantissant une progression régulière. Les méthodes agiles permettent d'anticiper les imprévus et de garantir le succès à chaque étape en stimulant l'engagement et la flexibilité des équipes.
    Elles attribuent trois rôles principaux, chacun avec une mission spécifique, pour assurer la réussite des projets et la cohésion des équipes. Les tableaux Scrum (Scrum Board) et magnets effaçables seront des alliés essentiels dans ce processus.

  • Chantier Hoshin, chantier Kaizen Blitz ou chantier Kaizen Event

    Chantier Hoshin,...


    Le chantier Hoshin, également appelé chantier Kaizen blitz, chantier Kaizen Event ou tout simplement chantier Kaizen, est une méthode visant à réaliser rapidement des objectifs en focalisant les efforts sur 1 semaine. Ce processus se concentre sur les activités sans valeur ajoutée (Mudas) pour le client. L'équipe, appelée équipe Hoshin, travaille ensemble pour éliminer les gaspillages tels que les MUDA (activités sans valeur ajoutée), les MURI (surcharge) et les MURA (variabilité). L'objectif est d'améliorer divers aspects comme les conditions de travail, la sécurité, la performance, la qualité, et d'éliminer les doublons, les pannes, les défauts et les stocks inutiles.

    Le chantier Hoshin, également appelé chantier Kaizen blitz ou chantier Kaizen Event se déroule en trois phases : Préparation, Réalisation, Suivi.

    La phase de préparation implique la définition des objectifs SMART et la sélection d'un secteur à améliorer. Durant la semaine de réalisation, l'équipe Hoshin analyse, choisit les actions à entreprendre et les exécute. Le suivi implique deux demi-journées de contrôle pour mesurer les gains, s'assurer de l'application des nouveaux standards et recueillir les retours des équipes.

Résultats 1 - 5 sur 5.
Résultats 1 - 5 sur 5.

Dans cette catégorie, vous trouverez une gamme complète d'outils pour animer vos chantiers Lean. Nous proposons des paquets de feuillets avec colle repositionnable, de type post-it, spécialement conçus pour optimiser vos processus de Value Stream Mapping (VSM). Ces feuillets sont pré-imprimés avec une variété de pictogrammes essentiels, tels que les opérations à Valeur Ajoutée (VA), les stocks non contrôlés, les stocks contrôlés et les déplacements avec chariots élévateurs, par petit train logistique ou par avion !

Grâce à ces outils d'animation lean, vous pourrez visualiser, organiser et analyser tous vos flux. Que ces flux soient physiques et d'information. Vous pourrez les suivre efficacement. Cela permet d'identifier les zones à améliorer, d'éliminer les gaspillages et d'optimiser vos processus. Les pictogrammes pré-imprimés facilitent l'utilisation et la compréhension de votre VSM, rendant vos réunions lean plus interactives et productives.

L'utilisation de ces outils simplifie le travail d'équipe en permettant à chacun de comprendre clairement la chaîne de valeur. Les feuillets repositionnables vous offrent la flexibilité de modifier et d'ajuster rapidement votre VSM en fonction des besoins changeants du chantier. Cette adaptabilité assure une meilleure gestion des ressources, réduit les mudas et encourage une prise de décision plus éclairée.

En adoptant ces outils lean, vous offrez à votre équipe un moyen pratique et visuel de collaborer, de partager des idées et d'identifier les opportunités d'amélioration. Les réunions deviennent plus efficaces, favorisant un esprit d'innovation et de responsabilité partagée dans la quête de l'excellence opérationnelle. Cela pourra être facilité par la méthode scrum board.

La réussite de vos chantiers lean repose sur une compréhension claire et structurée de votre chaîne de valeur. En investissant dans ces outils, vous fournirez à votre équipe les moyens nécessaires pour identifier les faiblesses, éliminer les gaspillages et optimiser les processus. Ainsi, vous assurez la réussite continue de vos projets en créant un environnement propice à l'amélioration continue et à la réalisation des objectifs stratégiques.