Le flux tendu vise à limiter au strict nécessaire les stocks intermédiaires et les en-cours qui s’accumulent entre deux opérations. L’objectif n’est pas de faire courir les équipes, mais de supprimer tout ce qui n’apporte aucune valeur pour le client : attentes, manutentions inutiles, stockage tampon, déplacements superflus ou reprises de pièces. En démarche Lean en flux tiré et flux tendu, on aligne le rythme de production sur la demande réelle et on stabilise les processus pour éviter les à-coups. Les séquenceurs Kanban et lanceurs Kanban aident à déclencher les tâches au bon moment, tandis que le tableau FIFO (First In First Out) garantit que la première pièce entrée est la première traitée. Cette discipline simple réduit la variabilité, sécurise les délais et rend les priorités lisibles. Le Séquenceur, lanceur Kanban et tableau FIFO devient alors un socle de management visuel clair : chacun voit l’état du flux sans dépendre d’un planning opaque. En diminuant les en-cours, vous réduisez les surfaces occupées, les manipulations et le stress opérationnel. Pour déployer ces pratiques, Ma-Boutique-en-Lean.fr propose des supports de management visuel, des Kanban box et des outils pédagogiques adaptés pour former vos équipes, animer vos ateliers et structurer progressivement vos flux tendus. L’objectif reste concret : produire au bon moment, dans la bonne quantité, avec un système fiable et lisible par tous.