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Séquenceur, lanceur Kanban et tableau FIFO

Pour réussir sa démarche Lean en flux tiré et flux tendu, il faut s’appuyer sur des outils tels que des séquenceurs Kanban, des lanceurs Kanban et tableau FIFO (First In First Out).

En effet, ces outils Lean permettent de mettre en place une démarche de management visuel dans votre entreprise grâce à une gestion Kanban. Après une solide formati...

Pour réussir sa démarche Lean en flux tiré et flux tendu, il faut s’appuyer sur des outils tels que des séquenceurs Kanban, des lanceurs Kanban et tableau FIFO (First In First Out).

En effet, ces outils Lean permettent de mettre en place une démarche de management visuel dans votre entreprise grâce à une gestion Kanban. Après une solide formation sur les Flux (Poussés-Tirés-Tendus) et les Kanban, vous pourrez diminurer vos stocks, et donc, de réaliser des gains de surfaces de stockage, tout en rendant vos opérateurs plus autonomes.

Détails

Séquenceur, lanceur Kanban et tableau FIFO  Aucun produit dans cette catégorie.

Sous-catégories

  • Séquenceurs

    Toujours plus proche des opérateurs de terrains, le séquenceur Kanban (aussi nommé lanceur), permet une représentation du travail réel que doit réaliser un opérateur. Regrouper en lots pour lisser la production, les kanban sont mis dans l'ordre de priorités des production à sortir selon une logique de FIFO.

    Vous trouverez des séquenceurs kanban et des boites de constitution de lots dans cette section afin de rationaliser votre production.

  • Lanceurs

    Ce lanceur permet de rendre de manière plus visuelle, le retard ou l'avance dans une production et surtout de séquencer la production selon l'ordre de lancement. Le support lanceur se fixe sur un autre support de préférence magnétique (tableau, étagère, rack...) grâce à des bandes aimantées.

    Il est à associer à des bandes vertes (avancé) ou rouges (retard) pour donner la température de projets.

  • Kanban

    Retrouvez notre gamme d'accessoires pour Kanban et astuces diverses.

  • Tableau FIFO

    L'utilisation de tableau FIFO (First In First Out : premier entré, premier sorti) permet la valorisation des stocks. En effet, les premiers articles entrés en stock, seront aussi les premiers à être utlisés dans la chaine de production. Cette consommation de produit, se fait donc au rythme des arrivées de stocks. Un lot de matières premières ou de produits ne sera consumé qu'après l'épuisement total des lots précédents. Cette une méthode souvent appliquée dans des secteurs ou les denrées sont périssables.

En effet, ces outils Lean permettent de mettre en place une démarche de gestion par Kanban.

Le juste à temps comme précepte

Pour réaliser cette démarche, il ne faut plus travailler sur des prévisions (qui deviennent de plus en plus faussées avec le temps) en flux poussé mais sur de la demande en temps réel en flux tiré, qui deviennent la base du « juste à temps ».

Le juste à temps est une méthode d’organisation, regroupant un grand nombre d’outils, afin de réduire les stocks et les en-cours de production, le tout en réduisant les délais.

Le juste à temps est basé sur du management visuel avec des signaux simples, visibles et compréhensibles : Le Kanban en est un. Le kanban est donc la représentation visuel du juste à temps.

L’intérêt d’utiliser le Kanban

Etant visuel, le Kanban permet aux différentes équipes de déclencher les ordres de fabrication ou de livraison selon le rythme imposé par l’approvisionnement lié aux commandes clients, fabrication d’un produit, mouvement du personnel.

Si le client ne demande rien, le fournisseur ne produit pas ou ne livre pas. Les stocks sont donc diminués mais la rotation s’en trouve augmentée !

Notre sélection de produits vous permet de lisser votre production afin d’éviter tout gaspillage.