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Tableaux SQCDM/P

Définition du SQCDM ou SQCDP

La définition du SQCDM correspond à Sécurité - Qualité - Coût - Délai - Motivation. Le SQCDM est plutôt utilisé dans le secteur automobile
La définition du SQCDP correspond à Sécurité - Qualité - Coût - Délai - Personnel. Le SQCDP est utilisé plutôt dans le secteur aéronautique.

Les Objectifs du SQCDM ou SQCDP

Sécu...

Définition du SQCDM ou SQCDP

La définition du SQCDM correspond à Sécurité - Qualité - Coût - Délai - Motivation. Le SQCDM est plutôt utilisé dans le secteur automobile
La définition du SQCDP correspond à Sécurité - Qualité - Coût - Délai - Personnel. Le SQCDP est utilisé plutôt dans le secteur aéronautique.

Les Objectifs du SQCDM ou SQCDP

Sécurité : 0 accident
Qualité : 0 Défaut
Coût : 0 augmentation de coût, autrement dit, baisse des coûts
Délai : 0 Retard
Motivation ou Personnel : 0 Mépris

Pourquoi utilise-t-on le SQCDM ou SQCDP ?

Dans la gestion de projet de management visuel, le tableau de bord et les indicateurs sont des outils devenus incontournables. Les tableaux SQCDM ou SQCDPSécurité Qualité Coûts Délais Motivation ou Personnel, vous permettent de suivre vos performances. Un bon pilotage découle d’un chef de projet qui contrôle les indicateurs de son tableau de bord, les analyse et agisse en conséquence.

Détails

Tableaux SQCDM/P  Il y a 17 produits.

Résultats 1 - 17 sur 17.
Résultats 1 - 17 sur 17.

Les indicateurs de résultats

Les tableaux SQCDM ou P vous permettent de mesurer et de suivre des indicateurs de résultats en facilitant le management visuel. Ils se calent sur des objectifs à atteindre.

Ils mesurent l’état d’avancement et l’efficacité d’un projet. Ces tableaux portent sur les indicateurs SQCDM autrement dit le taux de satisfaction client, le budget et le respect des dates.

Les indicateurs comme outils de communication et de management visuel

Les indicateurs sont des outils de pilotage mais ils peuvent aussi être utilisés dans la cadre d’une communication efficace. Ils offrent la possibilité de mettre en valeur l’avancée d’un projet par le Management Visuel ou bien les points bloquants à résoudre.

Cependant, tout le monde n’a pas besoin de la même information. Il faut transmettre l’information aux personnes, les informations dont elles ont besoins sans trop leur en donner et surtout s’assurer qu’elles comprennent. Ces indicateurs SQCDP ou SQCDP montrent que l’on avance sur un projet et que nous créons de la valeur ajoutée, sans gaspillage (MUDA). C’est donc une source de motivation pour les parties prenantes et encore plus lorsque les projets sont portés sur le long terme.