FORMATION LEAN MANAGEMENT

CONNAITRE, COMPRENDRE ET APPLIQUER LE LEAN MANUFACTURING POUR OPTIMISER LA PERFORMANCE DE VOS PROCESSUS INDUSTRIELS.

Public : Cadre, agent de maîtrise, manager, chef de service, superviseur, chef d'atelier

Prérequis : Aucun pré-requis nécessaire

Sanction : Attestation de présence

Modalité d'évaluation : Questionnaire d'évaluation en début et fin de stage

Nombre de jours : de 1 à 2 jours

OBJECTIFS

     Développer un état d'esprit Lean
     Comprendre l’intérêt d'organiser les processus
     Appréhender les principaux outils du Lean

PROGRAMME THEORIQUE (1 ou 2 jours) 

     - Les concepts du management de la performance

     - L'histoire de l'organisation industrielle

     - Le contexte actuel et les exigences du client

     - L'évolution de la qualité, de la maintenance et de la logistique

     - Le progrès global, l'innovation et l'amélioration continue

     - La philosophie Lean
         Les 4 axes fondamentaux du Lean
         La notion de valeur ajoutée, non valeur ajoutée
         Les 7 Gaspillages selon le TPS

     - Les outils du Lean
         La maison Lean
         Les 5 zéros
         Les 5S
         Le Jidoka (Andon, Poka Yoke, QRQC)
         L'Heijunka (JIT, Bacs, Trains, Takt time, Standards, chantier Hoshin, VSM, Flux tiré/Kanban, Séquenceur, Kaizen, PDCA)

     - Le Management d'une équipe dans un environnement Lean
         Le Gemba (Terrain)
         Les Pertes
         Soutenir et motiver ses équipes

     - Démarche de résolution de problème au travers du 8D

METHODE PEDAGOGIQUE

PEDAGOGIE INTERACTIVE

     Mises en situation à partir des expériences des participants.
     Témoignages au travers de films d'entreprise
     Jeux pédagogiques

Alors contactez-nous au :

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