FORMATION LEAN ET ECONOMIE D'ENTREPRISE

CETTE FORMATION METTRA EN EVIDENCE QUE L'ORGANISATION DES PROCESSUS D'UNE ENTREPRISE EST UN FACTEUR CLE DE REUSSITE ECOCONOMIQUE.

Public : Cadre, Agent de maîtrise, superviseur, chef d'atelier, chef d'équipe, animateur, pilote, leader, opérateur

Prérequis : Aucun pré-requis nécessaire

Sanction : Attestation de présence

Modalité d'évaluation : Questionnaire d'évaluation en fin de stage

Nombre de jours : 1 ou 2 jours

OBJECTIFS DES FORMATIONS LEAN ET ECONOMIE D'ENTREPRISE   

- Comprendre l'organisation générale d'une entreprise
- Découvrir que chaque acteur prend part à la performance de son entreprise
- S'appuyer sur des indicateurs pertinents pour mettre en place des actions de progrès

PROGRAMME DES FORMATIONS LEAN ET ECONOMIE D'ENTREPRISE  

BUT D'UNE ENTREPRISE

     Finalités de l'entreprise
     Critères de performance d'une entreprise
     Organisation des services d'une entreprise

STRATEGIE ET VISION DE L'ENTREPRISE

     Les 4 axes à étudier avant de construire une stratégie
     Comment cette stratégie se traduit concrètement dans mon secteur ?
     Tableau de bord et indicateurs de performance

L'ORGANISATION D'UNE ENTREPRISE

     Comprendre le Lean management
     Les 11 gaspillages (7 selon TPS + 4)
     La fabrication au plus juste
     Les acteurs moteurs du système

ASPECTS FINANCIERS DE L'ENTREPRISE

     Le bilan
     Le prix de vente
     Le budget

MISE EN APPLICATION AU TRAVERS D'UN JEU PEDAGOGIQUE

     Les stagiaires deviennent acteurs de leur choix

METHODE PEDAGOGIQUE DES FORMATIONS LEAN ET ECONOMIE D'ENTREPRISE  

- PEDAGOGIE INTERACTIVE

    Jeux pédagogiques
     Films d'entreprises
     Mises en situation à partir de situations concrètes
     Partage au travers de l'expériences des participants.

FICHE PROGRAMME DES FORMATIONS LEAN ET ECONOMIE D'ENTREPRISE  

Nos fiches programmes sont disponible en pages 14 et 15 de notre catalogue de formation

Mis à jour le 12/01/2026

Alors contactez-nous au :

+33 (0)2.41.43.75.04

ou sur

contact@ma-boutique-en-lean.fr

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Pour en savoir plus :

Formation économie d'entreprise : comprendre la performance par les processus

Une entreprise ne progresse pas uniquement grâce à ses ventes ou à ses produits. Sa performance dépend aussi de son organisation interne, de la qualité de ses décisions, de la maîtrise des coûts, du respect des délais et de la capacité des équipes à coopérer.

La formation économie d'entreprise permet de comprendre comment fonctionne une entreprise dans sa globalité, et surtout comment chaque service influence le résultat final. Production, logistique, achats, commerce, maintenance, qualité, finance, administration : tous participent à la performance.

Cette formation s’appuie sur les principes du Lean Management pour relier économie, terrain et amélioration continue. Elle donne des repères simples, concrets et directement utilisables.

Pourquoi suivre une formation économie d'entreprise ?

Beaucoup de salariés connaissent bien leur métier, mais disposent d’une vision partielle de l’entreprise. Ils maîtrisent leur poste, sans toujours voir l’impact de leurs actions sur le reste de la chaîne.

Pourtant, une décision locale peut produire des effets globaux :

• un stock excessif immobilise de la trésorerie,
• une erreur qualité crée des retours clients,
• un retard interne allonge le délai de livraison,
• une mauvaise circulation des données ralentit les décisions,
• une surcharge sur un poste perturbe les flux physique.

La formation économie d'entreprise aide à comprendre ces liens. Elle montre comment les résultats économiques se construisent chaque jour à travers les processus.

Les objectifs de la formation économie d'entreprise

Cette formation vise des résultats concrets :

• Comprendre l’organisation générale d’une entreprise
• Identifier les attentes des clients internes et externes
• Relier activité terrain et performance économique
• Comprendre les notions de coût, marge, productivité et rentabilité
• Mesurer l’impact des gaspillages sur les résultats
• Piloter avec des indicateurs simples et utiles
• Développer une culture d’amélioration continue
• Renforcer la coopération entre services

Public concerné

La formation s’adresse à :

• Cadres
• Agents de maîtrise
• Superviseurs
• Chefs d’atelier
• Chefs d’équipe
• Animateurs d’amélioration
• Pilotes de processus
• Leaders terrain
• Opérateurs souhaitant élargir leur vision de l’entreprise

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire. La pédagogie rend accessibles les notions économiques, même sans formation financière initiale.

Durée

Selon le besoin :

• 1 jour pour une sensibilisation structurée
• 2 jours pour approfondir avec exercices et mises en situation

Comprendre le but d’une entreprise

Une entreprise ne cherche pas seulement à produire. Elle doit créer de la valeur durable.

Cela passe par plusieurs équilibres :

• satisfaire les clients,
• assurer la qualité,
• maîtriser les coûts,
• respecter les délais,
• préserver les compétences,
• financer son développement.

Ces objectifs peuvent parfois sembler contradictoires. Le Lean Management aide justement à les concilier en supprimant ce qui n’apporte pas de valeur.

Les critères de performance à suivre

Une entreprise performante suit des indicateurs clairs. Trop d’indicateurs brouillent l’action. Trop peu empêchent de piloter.

Durant la formation, nous travaillons sur les grands axes de performance :

• Sécurité
• Qualité
• Coût
• Délai
• Service client
• Productivité
• Niveau de stock
• Taux de service
• Engagement des équipes

Ces indicateurs doivent être visibles, compris et utilisés régulièrement.

Comprendre l’organisation des services

Une entreprise fonctionne comme un système. Si un service se dégrade, les autres compensent souvent dans l’urgence.

Exemple :

• Achats sécurise trop de stock
• Production manque de place
• Logistique perd du temps
• Finance immobilise du cash
• Client attend plus longtemps

La formation économie d'entreprise montre comment éviter ces optimisations locales qui nuisent au résultat global.

Stratégie et vision de l’entreprise

Une stratégie efficace repose sur quelques questions simples :

• Que veulent réellement nos clients ?
• Quels marchés voulons-nous servir ?
• Quels délais pouvons-nous garantir ?
• Sur quels coûts devons-nous progresser ?
• Quelles compétences devons-nous renforcer ?

Une stratégie utile doit ensuite se traduire sur le terrain :

• objectifs clairs,
• indicateurs suivis,
• plans d’action réalistes,
• animation managériale régulière.

Sans relais opérationnel, la stratégie reste théorique.

Tableau de bord et indicateurs de performance

Le tableau de bord doit aider à décider, pas seulement à commenter le passé.

Nous travaillons pendant la formation sur :

• la sélection des bons indicateurs,
• la fréquence de suivi,
• la lecture des tendances,
• la détection des écarts,
• le pilotage des actions correctives.

Les supports de management visuel proposés par Ma Boutique en Lean permettent de rendre ces indicateurs visibles dans les ateliers, bureaux ou zones logistiques. Un indicateur affiché et animé vit davantage qu’un fichier oublié.

Comprendre le Lean Management

Le Lean Management consiste à améliorer la performance en supprimant les activités inutiles et en fluidifiant les processus.

Il repose sur plusieurs principes :

• créer de la valeur pour le client,
• réduire les gaspillages,
• simplifier les flux,
• résoudre les problèmes rapidement,
• impliquer les équipes,
• progresser en continu.

Le Lean n’est pas réservé à l’industrie. Il fonctionne aussi dans les services, l’administration, la santé, la logistique ou les bureaux.

Les gaspillages qui coûtent cher

La plupart des pertes économiques viennent d’inefficacités invisibles au quotidien.

On retrouve souvent :

• attentes,
• déplacements inutiles,
• surproduction,
• stocks excessifs,
• défauts qualité,
• retouches,
• recherches d’information,
• doubles saisies,
• réunions inutiles,
• priorités changeantes,
• sous-utilisation des compétences.

Chaque gaspillage dégrade soit le coût, soit le délai de livraison, soit la qualité, souvent les trois en même temps.

Flux physique et flux d'information

Une entreprise fonctionne avec deux circulations majeures :

Flux physique

Ce sont les matières, pièces, produits, documents papier ou colis qui avancent dans le processus.

Flux d'information

Ce sont les commandes, plannings, validations, données ERP, priorités, alertes et consignes.

Quand l’un des deux flux dysfonctionne, l’autre se bloque.

Exemple :

• commande mal saisie,
• priorité modifiée trop tard,
• absence d’information stock,
• planning instable.

Résultat : retards, surcoûts, tension interne.

Fabrication au plus juste

Produire au plus juste signifie produire ce qu’il faut, quand il faut, dans la bonne quantité.

Cela suppose :

• des flux réguliers,
• peu d’encours,
• des standards clairs,
• des temps de changement maîtrisés,
• des priorités stables,
• des problèmes traités vite.

Cette logique réduit les stocks et améliore le délai de livraison.

Les acteurs moteurs du système

La performance ne repose pas sur une seule fonction.

Elle dépend de la coordination entre :

• Direction
• Managers de proximité
• Méthodes
• Qualité
• Production
• Logistique
• Maintenance
• Commerce
• Finance
• Opérationnels terrain

La formation montre comment chacun influence la chaîne de valeur.

Aspects financiers de l’entreprise

Les notions financières deviennent plus simples quand on les relie au terrain.

Le bilan

Il présente ce que possède l’entreprise et ce qu’elle doit.

Le compte de résultat

Il montre si l’activité génère un bénéfice ou une perte.

Le prix de vente

Il doit couvrir les charges tout en restant cohérent avec le marché.

Le budget

Il sert à anticiper les ressources et les objectifs.

Exemple concret

Un défaut qualité répété peut provoquer :

• rebut matière,
• temps de reprise,
• retard expédition,
• insatisfaction client,
• coût caché élevé.

Un simple problème terrain peut donc avoir un impact financier important.

Mise en application par le jeu pédagogique

Comprendre par l’expérience reste plus efficace qu’un long discours.

La formation peut intégrer des jeux pédagogiques Lean proposés par Ma Boutique en Lean pour faire vivre les mécanismes économiques :

• gestion de flux,
• arbitrage coût / délai,
• surcharge de capacité,
• impact des stocks,
• variabilité de la demande,
• amélioration continue.

Les participants deviennent acteurs. Ils testent, se trompent, corrigent et mémorisent mieux.

Méthodes pédagogiques utilisées

La formation repose sur une approche active :

• apports clairs et structurés,
• cas concrets d’entreprises,
• exercices en groupe,
• jeux pédagogiques,
• films ou exemples terrain,
• échanges d’expérience,
• construction d’actions applicables dès le retour.

L’objectif n’est pas de transmettre une théorie abstraite, mais d’aider à mieux piloter l’entreprise au quotidien.

Apports pour l’industrie et les services

En industrie

• réduction des encours,
• meilleure fluidité atelier,
• baisse des coûts cachés,
• amélioration des délais.

En logistique

• préparation plus fiable,
• moins d’erreurs,
• meilleur taux de service.

En services et bureaux

• simplification des circuits,
• réduction des attentes,
• meilleure circulation des données,
• gains de temps administratifs.

Pourquoi choisir cette formation ?

Parce qu’elle relie trois sujets souvent séparés :

• performance économique,
• organisation opérationnelle,
• comportement managérial.

Les participants comprennent mieux pourquoi certaines décisions échouent, pourquoi les coûts dérivent ou pourquoi les délais se tendent.

Ils repartent avec une lecture plus globale de l’entreprise.

Supports utiles après la formation

Pour prolonger les acquis, Ma Boutique en Lean propose aussi :

• tableaux de management visuel,
• panneaux SQCD,
• supports d’animation d’équipe,
• jeux Lean,
• matériels pour chantiers d’amélioration continue.

Ces outils aident à transformer les bonnes intentions en routines concrètes.

Conclusion

La formation économie d'entreprise permet de comprendre que la performance n’est jamais le fruit du hasard. Elle résulte d’une organisation claire, d’indicateurs utiles, de flux maîtrisés et d’équipes impliquées.

Quand chacun comprend l’impact de ses actions sur la qualité, le coût, le délai et la satisfaction client, l’entreprise progresse plus vite et plus durablement.