FORMATION CERTIFIANTE GREEN BELT LEAN-6SIGMA

La formation de certification Green Belt Lean Six Sigma est disponible pour tous les participants qui participent à l'amélioration continue au sein de l'entreprise. Cela concerne tous les secteurs d’activité, les services liés à la production industrielle mais aussi les autres comme les commerciaux.

Public : Cadre, agent de maîtrise, manager, chef de service, superviseur, chef d'atelier

Prérequis : Aucun pré-requis nécessaire

Sanction : Attestation de présence

Modalité d'évaluation : Questionnaire d'évaluation en début et fin de stage

Nombre de jours : de 4 jours

Objectifs de la formation Green Belt Lean-6Sigma

- Apprendre à gérer la méthodologie Lean Six Sigma dans un environnement simple

- Maîtriser les outils clés du Lean Six Sigma

- Gérer un projet simple via l'approche DMAIC

Programme de la formation Green Belt Lean-6Sigma

 → Comprendre les bases du Lean Management et du Six Sigma

 → Appliquer dynamiquement les concepts du cycle de projet DMAIC

 → Apprécier le rôle des ceintures vertes et le travail d'équipe dans la gestion de projet

 → Appliquer les outils Lean via l'approche DMAIC

 → Intégrer Six Sigma pour l'excellence opérationnelle

 → Comprendre la norme NF X06-091 et les bonnes pratiques du Lean Six Sigma

Méthode pédagogique de la formation Green Belt Lean-6Sigma

     PEDAGOGIE INTERACTIVE

          Mises en situation à partir des expériences des participants.
          Témoignages au travers de films d'entreprise
          Jeux pédagogiques

FICHE PROGRAMME DES FORMATIONS EN GESTION DE PRODUCTION

Nos fiches programmes sont disponible en pages 36 de notre catalogue de formation

Mis à jour le 12/01/2026

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Pour en savoir plus :

Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma : piloter des projets d’amélioration concrets

La Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma s’adresse aux professionnels qui veulent structurer l’amélioration continue dans leur entreprise et obtenir des résultats mesurables. Elle permet d’acquérir une méthode claire pour résoudre des problèmes, réduire les pertes, améliorer la qualité et fiabiliser les processus.

Le niveau Green Belt constitue souvent une étape clé dans le développement des compétences Lean Six Sigma. Il forme des acteurs capables de conduire des projets d’amélioration sur leur périmètre, avec une approche rigoureuse, orientée terrain et résultats.

Cette formation concerne aussi bien l’industrie que les services, la logistique, l’administration, la santé ou le commerce. Partout où il existe des délais trop longs, des erreurs, des reprises, des coûts cachés ou des irritants internes, les outils Green Belt apportent des réponses concrètes.

Pourquoi suivre une Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma ?

De nombreuses entreprises souhaitent progresser, mais peinent à transformer les constats en actions durables. Les équipes voient les problèmes au quotidien, sans toujours disposer d’une méthode robuste pour les traiter.

La Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma répond à cet enjeu. Elle permet de :

• structurer un projet d’amélioration de bout en bout ;
• analyser les causes réelles d’un dysfonctionnement ;
• réduire la variabilité d’un processus ;
• améliorer la satisfaction client ;
• mobiliser les équipes autour d’objectifs clairs ;
• gagner en performance sans dégrader les conditions de travail.

Le Green Belt devient un relais opérationnel entre la direction, les managers et les équipes terrain.

Lean et Six Sigma : deux approches complémentaires

Le Lean vise à supprimer les activités sans valeur ajoutée. Il s’intéresse notamment aux temps d’attente, aux mouvements inutiles, aux stocks excessifs, aux reprises ou aux surproductions. On parle souvent des 7 Gaspillages, appelés aussi Muda.

Le Six Sigma vise à réduire les défauts et la variabilité. Il s’appuie sur des données, des mesures et des analyses factuelles pour fiabiliser les résultats.

Réunis dans une même démarche, Lean et Six Sigma permettent de travailler à la fois :

• la rapidité ;
• la qualité ;
• les coûts ;
• la stabilité des processus ;
• la satisfaction client.

C’est cette logique que développe la Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est adaptée à de nombreux profils impliqués dans la performance de leur organisation.

Public concerné

• cadres ;
• agents de maîtrise ;
• managers ;
• chefs de service ;
• superviseurs ;
• responsables amélioration continue ;
• chefs d’atelier ;
• responsables qualité ;
• coordinateurs logistiques ;
• pilotes de processus.

Elle convient aussi à toute personne amenée à piloter un chantier d’amélioration ou un projet transverse.

Prérequis

Aucun prérequis obligatoire n’est nécessaire pour intégrer cette formation. Une expérience terrain ou une fonction d’encadrement facilite toutefois la mise en pratique.

Les participants découvrent les bases puis montent progressivement en compétence.

Durée et modalités

La Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma démarre à partir de 4 jours, selon le format retenu, le niveau initial des participants et la profondeur attendue.

Elle peut être organisée :

• en intra-entreprise ;
• en inter-entreprises ;
• en présentiel ;
• en format mixte selon les besoins.

Objectifs de la Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma

À l’issue du parcours, les participants savent conduire un projet simple ou intermédiaire avec une méthode reconnue.

Compétences visées

• Comprendre les principes du Lean Management.
• Maîtriser les bases du Six Sigma.
• Utiliser la démarche DMAIC.
• Identifier les causes racines d’un problème.
• Prioriser les actions utiles.
• Suivre les gains et les indicateurs.
• Stabiliser les résultats dans le temps.
• Travailler en équipe projet.

La méthode DMAIC au cœur de la formation

Le DMAIC constitue l’ossature du Green Belt. Cette méthode est utilisée pour améliorer un processus existant.

D – Define

On définit le problème, le périmètre, les enjeux et les attentes client.

M – Measure

On mesure la situation actuelle avec des données fiables.

A – Analyze

On recherche les causes profondes des écarts.

I – Improve

On teste et déploie des solutions efficaces.

C – Control

On verrouille les résultats avec standards, indicateurs et routines.

Cette logique évite les décisions prises trop vite ou basées uniquement sur des impressions.

Programme type de la formation

Le contenu peut être ajusté selon votre activité, mais un programme Green Belt couvre généralement les thèmes suivants.

Comprendre les fondamentaux Lean

• valeur ajoutée et non-valeur ajoutée ;
• flux poussé-tiré-tendu ;
• 7 Gaspillages ;
• Muda-Muri-Mura ;
• standards de travail ;
• management visuel ;
• logique client/fournisseur interne.

Découvrir les outils Six Sigma

• collecte de données ;
• mesure de performance ;
• variabilité ;
• capabilité ;
• Pareto ;
• Ishikawa ;
• 5 Pourquoi ;
• histogrammes ;
• plans d’actions basés sur faits.

Piloter un projet DMAIC

• cadrage ;
• animation d’équipe ;
• planning ;
• jalons ;
• reporting ;
• gestion des risques ;
• validation des gains.

Consolider les résultats

• standardisation ;
• audits terrain ;
• indicateurs ;
• routines managériales ;
• cycle PDCA pour progresser dans la durée.

Une formation utile en industrie… et en services

On associe souvent Lean Six Sigma à l’usine. Pourtant, les gains sont aussi forts dans les fonctions support.

Exemples en industrie

• baisse des rebuts ;
• réduction des temps de changement de série ;
• amélioration du TRS ;
• réduction des encours ;
• diminution des retards.

Exemples dans les services

• réduction du temps de traitement des dossiers ;
• baisse des erreurs administratives ;
• simplification des validations ;
• amélioration du service client ;
• fluidification des flux d’information.

Une pédagogie orientée terrain

La Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma repose sur une pédagogie active. Le but n’est pas d’empiler des concepts, mais de rendre les participants opérationnels rapidement.

Méthodes pédagogiques utilisées

• mises en situation à partir de cas réels ;
• exercices en groupe ;
• études de cas ;
• simulations de projets ;
• retours d’expérience ;
• films d’entreprise ;
• jeux pédagogiques ;
• construction d’outils directement exploitables.

Les participants repartent avec une vision concrète de ce qu’ils pourront appliquer dès leur retour.

L’intérêt des jeux pédagogiques Lean

Chez Ma Boutique en Lean, les jeux pédagogiques Lean occupent une place importante dans l’apprentissage. Ils facilitent la compréhension de notions parfois abstraites.

Par exemple, un jeu sur les flux permet de comprendre rapidement :

• l’impact des files d’attente ;
• la différence entre flux poussé et flux tiré ;
• l’effet des tailles de lots ;
• l’intérêt du Kanban.

Un jeu sur la résolution de problèmes aide à structurer une démarche logique et collaborative.

Ces supports rendent la formation plus vivante et accélèrent l’appropriation des outils.

Le rôle du management visuel dans un projet Green Belt

Un projet d’amélioration avance mieux quand les informations sont visibles par tous. C’est la logique du management visuel.

Les tableaux de pilotage, panneaux SQCDP, plans d’actions visibles ou indicateurs terrain permettent de :

• partager l’avancement ;
• suivre les résultats ;
• détecter les écarts ;
• responsabiliser les acteurs ;
• animer des points courts efficaces.

Ma Boutique en Lean propose des supports utiles pour structurer ces rituels terrain et soutenir les projets Lean.

Certification Green Belt : un vrai levier professionnel

Le niveau Green Belt est reconnu dans de nombreuses organisations. Il valorise une capacité recherchée : faire progresser la performance avec méthode.

Pour un salarié, cela peut renforcer :

• la crédibilité interne ;
• l’autonomie sur les projets ;
• l’évolution vers des fonctions transverses ;
• la capacité à manager par les faits.

Pour l’entreprise, cela crée des ressources internes capables de traiter durablement les problèmes.

Modalités d’évaluation

L’évaluation peut intégrer :

• questionnaire en début de stage ;
• quiz intermédiaires ;
• exercices pratiques ;
• étude de cas ;
• questionnaire final ;
• validation des acquis selon le dispositif retenu.

Une attestation de présence est délivrée.

Pourquoi former plusieurs Green Belts dans une entreprise ?

Former une seule personne produit souvent des gains ponctuels. Former plusieurs Green Belts crée une dynamique plus forte :

• langage commun ;
• méthodes partagées ;
• projets menés en parallèle ;
• culture d’amélioration continue ;
• diffusion plus rapide des bonnes pratiques.

C’est souvent une étape structurante dans la construction d’une maison Lean solide.

Choisir Ma Boutique en Lean pour accompagner vos équipes

Ma Boutique en Lean associe formation, outils terrain et supports pédagogiques. Cette approche est utile pour transformer une formation en actions visibles sur le terrain.

Les entreprises peuvent ainsi combiner :

• montée en compétence des équipes ;
• animation d’ateliers ;
• déploiement du management visuel ;
• conduite de chantiers Lean ;
• ancrage durable des résultats.

Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma : passer de l’idée à l’action

Beaucoup d’entreprises connaissent leurs problèmes : retards, non-qualité, tensions internes, pertes de temps. Le plus difficile reste souvent de les traiter efficacement.

La Formation certifiante Green Belt Lean-6Sigma donne une méthode claire pour avancer avec rigueur, mobiliser les équipes et obtenir des résultats tangibles.

Former des Green Belts, ce n’est pas suivre une mode. C’est investir dans des compétences capables d’améliorer durablement la performance opérationnelle.