FORMATION KAIZEN - AMELIORATION CONTINUE

APPREHENDER LES PRINCIPES D'UN SYSTEME DE PRODUCTION ET DU KAIZEN - AMELIORATION CONTINUE

Public : Chef d'équipe, animateur, leader, pilote, opérateur

Prérequis : Aucun pré-requis nécessaire

Sanction : Attestation de présence

Modalité d'évaluation : Questionnaire d'évaluation en fin de stage

Nombre de jours : de 1 à 6 jours    

OBJECTIFS DES FORMATIONS KAIZEN - AMELIORATION CONTINUE

     Comprendre l’intérêt d’un système de production
     Définir les principes d’un système de production et du Kaizen
     Connaitre les principales démarches et outils du Kaizen

PROGRAMME THEORIQUE DES FORMATIONS KAIZEN - AMELIORATION CONTINUE (1 ou 2 jours)

     •    L'histoire de l'organisation industrielle
     •    Le contexte actuel et les exigences du client
     •    Les conséquences sur le mode de management
     •    L’évolution de la qualité, de la maintenance et de la logistique
     •    Vers un management de délégation plus participatif et implicatif
     •    Le progrès global, l’innovation et l'amélioration continue
     •    La roue de Deming , le PDCA
     •    Le besoin de standard et l’évolution des standards
     •    La notion de valeur ajoutée, non valeur ajoutée
     •    Les 7 Gaspillages selon le TPS
     •    Les principaux outils de l'amélioration continue
     •    La notion de lead time
     •    Démarche de résolution de problème - 8D

PROGRAMME PRATIQUE DES FORMATIONS KAIZEN - AMELIORATION CONTINUE (1, 2, 3 ou 4 jours)

     •    Jeu du pilotage d'un atelier (1 jour)
     •    Jeu sur la démarche de résolution de problèmes - 8D (1 jour)
     •    Jeu du SMED (½ jour)
     •    Jeu du flux tiré / Kanban (½ jour)
     •    Jeu des indicateurs de performance (½ jour)
     •    Jeu de l'autocontrôle (½ jour)

METHODE PEDAGOGIQUE DES FORMATIONS KAIZEN - AMELIORATION CONTINUE

PEDAGOGIE INTERACTIVE

     Alternance d’exercices individuels et collectifs, de mises en commun et d’apports théoriques.
     Mises en situation à partir des expérience des participants.
     Témoignages au travers de films d'entreprise
     Jeux pédagogiques

FICHE PROGRAMME DES FORMATIONS KAIZEN - AMELIORATION CONTINUE

Nos fiches programmes sont disponible en pages 4, 5 et 6 de notre catalogue de formation

Mis à jour le 12/01/2026

Alors contactez-nous au :

+33 (0)2.41.43.75.04

ou sur

contact@ma-boutique-en-lean.fr

----------------------------------------------------------------------

Pour en savoir plus :

Formation Kaizen – Amélioration continue : développer la performance par le terrain

La formation Kaizen – amélioration continue permet aux entreprises de progresser de façon structurée, pragmatique et durable. Le Kaizen repose sur une idée simple : améliorer chaque jour ce qui peut l’être, avec les équipes concernées, sur le terrain.

Cette démarche fait partie des fondamentaux du Lean Management. Elle aide à résoudre les problèmes récurrents, simplifier les flux, améliorer la qualité, réduire les pertes de temps et renforcer l’implication des collaborateurs.

Le Kaizen ne consiste pas à lancer un grand projet ponctuel. Il s’appuie sur des actions régulières, concrètes et mesurables. Une petite amélioration répétée produit souvent plus de résultats qu’un plan ambitieux jamais appliqué.

Associée à une Gemba Walk, la démarche gagne en efficacité. Observer les situations réelles, écouter les équipes, détecter les écarts et agir vite permet de renforcer le respect des standards, lutter contre les irritants du quotidien et trouver des solutions utiles. (lean.org)

À qui s’adresse cette formation Kaizen ?

Cette formation convient aux structures industrielles, logistiques, de services ou administratives.

Elle s’adresse notamment à :

• chefs d’équipe
• animateurs d’équipe
• leaders terrain
• superviseurs
• pilotes de performance
• opérateurs
• techniciens
• responsables amélioration continue
• managers de proximité
• responsables d’atelier

Aucun prérequis n’est nécessaire. La formation reste accessible à tout participant souhaitant progresser dans l’amélioration des processus.

Durée de la formation

La formation peut être adaptée selon vos objectifs :

• 1 jour : découverte du Kaizen et premiers outils
• 2 jours : fondamentaux + cas pratiques
• 3 à 4 jours : approfondissement + jeux pédagogiques Lean
• 5 à 6 jours : parcours complet avec application terrain et accompagnement

Validation de la formation

• Attestation de présence
• Questionnaire d’évaluation en fin de session
• Debrief des acquis et plan d’action recommandé

Pourquoi former vos équipes au Kaizen ?

Beaucoup d’entreprises rencontrent les mêmes difficultés :

• problèmes récurrents jamais traités à la source
• perte de temps entre services
• circulation d’information confuse
• tâches sans valeur ajoutée
• stocks excessifs
• retards clients
• indicateurs peu utilisés
• manque d’initiatives terrain
• management trop centré sur l’urgence
• standards absents ou non suivis

Le Kaizen apporte une méthode claire pour progresser sans perturber l’activité.

Il transforme les irritants quotidiens en opportunités d’amélioration.

Les bénéfices concrets d’une démarche Kaizen

Une démarche bien menée permet souvent :

• meilleure réactivité opérationnelle
• baisse des gaspillages
• réduction des temps d’attente
• amélioration de la qualité
• meilleure coopération entre services
• implication renforcée des équipes
• décisions plus proches du terrain
• progression continue des résultats
• amélioration du climat de travail

Le Kaizen aide aussi à ancrer une culture de progrès plutôt qu’une culture de réaction.

Objectifs de la formation Kaizen – Amélioration continue

À l’issue de la formation, les participants sauront :

• comprendre le rôle d’un système de production performant
• définir les principes du Kaizen
• identifier les pertes dans un processus
• distinguer valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
• utiliser les outils majeurs du Lean Management
• résoudre un problème de manière structurée
• piloter des actions d’amélioration simples
• renforcer le respect des standards
• lutter contre les irritants du terrain
• trouver des solutions applicables rapidement

Programme théorique de la formation Kaizen (1 ou 2 jours)

Histoire de l’organisation industrielle

Comprendre l’évolution des modes de production aide à mieux saisir les enjeux actuels :

• production artisanale
• production de masse
• Lean Manufacturing
• performance durable centrée client

Le contexte actuel et les exigences du client

Les clients attendent :

• qualité constante
• délais fiables
• prix cohérents
• réactivité
• service simple

Le Kaizen aide à répondre à ces attentes sans complexifier l’organisation.

Conséquences sur le management

Les modèles anciens reposaient souvent sur le contrôle. Les organisations performantes développent davantage :

• autonomie encadrée
• animation terrain
• résolution rapide des écarts
• responsabilisation des équipes

Évolution de la qualité, maintenance et logistique

Le Kaizen agit sur plusieurs fonctions :

• qualité : moins d’erreurs
• maintenance : meilleure fiabilité
• logistique : flux plus fluides
• production : meilleure stabilité

Management participatif

Les meilleures idées viennent souvent des personnes qui font le travail chaque jour. La formation montre comment capter ces idées et les transformer en actions utiles.

Innovation et progrès global

Le Kaizen complète l’innovation. L’innovation change parfois les règles du jeu. Le Kaizen améliore chaque jour l’existant.

La roue de Deming – PDCA

Le cycle PDCA signifie :

• Plan : préparer
• Do : tester
• Check : mesurer
• Act : ajuster et standardiser

C’est une base solide pour piloter l’amélioration continue.

Le besoin de standards

Sans standard, il devient difficile de progresser durablement.

Un standard définit la meilleure façon connue de réaliser une tâche à un instant donné. Il évolue avec l’expérience.

Le Kaizen améliore le standard, puis stabilise le nouveau niveau.

Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée

Une activité à valeur ajoutée transforme réellement le produit ou le service selon le besoin client.

Les autres activités doivent être réduites, simplifiées ou supprimées.

Les 7 gaspillages du Lean

La formation aborde les pertes classiques :

• surproduction
• attentes
• transports inutiles
• stocks excessifs
• mouvements inutiles
• défauts qualité
• surprocessus

Ces pertes consomment du temps, de l’argent et de l’énergie.

Lead Time

Le lead time correspond au délai global entre la demande client et la livraison.

Le Kaizen agit souvent sur ce délai en fluidifiant les étapes.

Résolution de problème – 8D

La méthode 8D structure le traitement des problèmes complexes :

• cadrer le sujet
• analyser les causes
• sécuriser rapidement
• corriger durablement
• éviter la récidive

Programme pratique de la formation Kaizen (1 à 4 jours)

La mise en pratique accélère l’apprentissage. Les participants comprennent mieux lorsqu’ils vivent les situations.

Jeu du pilotage d’un atelier (1 jour)

Les participants pilotent une activité de production simulée :

• charge/capacité
• priorités
• indicateurs
• aléas
• animation d’équipe

Jeu de résolution de problèmes – 8D (1 jour)

Travail sur un incident réaliste :

• collecte des faits
• recherche des causes
• actions correctives
• suivi d’efficacité

Jeu SMED (½ journée)

Le SMED vise à réduire les temps de changement de série.

Objectif : gagner en flexibilité et produire plus facilement en petits lots.

Jeu flux tiré / Kanban (½ journée)

Comprendre la différence entre flux poussé et flux tiré.

Le Kanban régule les besoins réels et limite les encours.

Jeu des indicateurs de performance (½ journée)

Construire des indicateurs utiles :

• simples
• visibles
• actionnables
• reliés au terrain

Jeu de l’autocontrôle (½ journée)

Développer la qualité au poste plutôt qu’en fin de chaîne.

Le lien entre Kaizen et Gemba Walk

La Gemba Walk consiste à aller sur le lieu réel du travail pour observer les faits, poser les bonnes questions et comprendre la situation réelle. (kairos.com)

Cette pratique renforce fortement le Kaizen.

Pourquoi ?

• les problèmes deviennent visibles
• les standards sont comparés au réel
• les irritants remontent plus vite
• les décisions s’appuient sur des faits
• les managers reconnectent avec l’activité réelle

Une Gemba Walk utile ne cherche pas des coupables. Elle cherche à comprendre le processus.

Méthodes pédagogiques utilisées

Notre approche repose sur l’action.

Pédagogie interactive

Alternance entre :

• exercices individuels
• travaux collectifs
• échanges d’expérience
• cas réels
• mises en situation
• jeux pédagogiques Lean
• apports théoriques courts et utiles

Témoignages et cas d’entreprise

Les participants découvrent des exemples concrets issus du terrain :

• production
• logistique
• maintenance
• services
• fonctions support

Ma Boutique en Lean : des outils pour déployer le Kaizen

Former les équipes reste une première étape. Maintenir la dynamique demande aussi des supports visibles et simples.

Ma Boutique en Lean propose des solutions adaptées aux chantiers Kaizen :

• tableaux de management visuel
• supports SQCDM
• panneaux d’animation d’équipe
• bandes magnétiques pour standards visuels
• jeux pédagogiques Lean
• supports de pilotage d’atelier
• solutions sur mesure pour ateliers et bureaux

Ces outils aident à :

• animer les points quotidiens
• suivre les actions
• rendre les priorités visibles
• partager les résultats
• maintenir les nouveaux standards

Formation Kaizen pour industrie, logistique et services

Le Kaizen ne concerne pas uniquement l’usine.

Il apporte de la valeur dans :

• ateliers de production
• entrepôts
• maintenance
• bureaux administratifs
• achats
• supply chain
• santé
• collectivités
• centres de services

Partout où il existe des tâches répétitives, des retards ou des irritants, la démarche peut progresser rapidement.

Pourquoi choisir une formation terrain ?

Une formation purement théorique apporte peu de changement durable.

Une formation terrain permet :

• application immédiate
• cas concrets de l’entreprise
• implication des équipes
• résultats visibles rapidement
• plan d’action réaliste
• appropriation des outils

Passez à l’action

Vous souhaitez lancer une dynamique d’amélioration continue, structurer vos équipes ou remettre de la performance dans vos processus ?

La formation Kaizen – amélioration continue de Ma Boutique en Lean vous aide à construire une démarche simple, concrète et durable, appuyée sur le terrain, les standards et l’action quotidienne.