LA SURPRODUCTION

C'est le plus sérieux des 7 gaspillages selon le TPS (Toyota Production System).
Il n'est pas rare de retrouver cette surproduction dans la vie quotidienne :
    La surproduction agricole,
    La surproduction de pièces,
    La surproduction de documents papier,
    La surproduction de messages électroniques !?
    
En effet, le fait de produire plus que nécessaire génère des perturbations qui font perdre du temps, et donc de l'argent !

Mais qu’en est-il dans votre usine ou votre service ?
Tout est parfait ?

Quelques exemples ordinaires:
    La surproduction d'emails : 100 emails par jour, dont 10% vraiment intéressants.
    La surproduction de produits finis, en attendant la commande ferme,
    La surproduction de sous-ensembles : "On ne peut pas s'arrêter, les opérateurs sont là !"
    La surproduction de documents papiers: Nos poubelles en sont pleines,
    La surproduction de saisies : On saisie plusieurs fois les même données, ...

Quelles sont les conséquences de la surproduction ?

    Générer des invendus,
    Utiliser plus d'équipement et de ressources inutilement,
    Chercher de l'espace supplémentaire pour stocker,

Quelles en sont les principales causes de surproduction ?

    Des équipements peu fiables,
    Des temps de changement de série trop long,
    Des ruptures de pièces,
    Des pertes de pièces,
    Une organisation en flux poussé,
    Une polyvalence du personnel mal organisée, ...

Quels sont vos leviers de progrès pour éliminer la surproduction ?

    Produire en flux tiré à partir du besoin client (kanban),
    Produire en flux continu au takt time,
    Former et faire progresser votre personnel,
    Intégrer les fournisseurs,
    Organiser une maintenance efficace (TPM),
    Réduire le temps de changement de série (SMED), ...