Description du Jeu des 5S

“On apprend tellement mieux en s’amusant”

Faire découvrir l’intérêt du 5S par le jeu

Le Jeu des 5S est l’un des jeux pédagogiques Lean les plus populaires pour initier les équipes à la célèbre méthode japonaise 5S. En seulement 45 minutes, il permet de comprendre, vivre et expérimenter les fondamentaux du Lean Management : organisation, efficacité, sécurité et amélioration continue.
Apprendre le Lean n’a jamais été aussi simple, concret et... amusant.

Dans un environnement professionnel souvent complexe, où les priorités s’accumulent et les espaces de travail se remplissent d’objets inutiles, le 5S vient remettre de l’ordre et du sens. Ce jeu, à la fois ludique et pédagogique, est un outil idéal pour sensibiliser tous les collaborateurs — opérateurs, techniciens, cadres ou formateurs — à la puissance d’un environnement de travail bien organisé.

Pourquoi le 5S est un pilier du Lean Management

La méthode 5S, née au Japon dans le cadre du Toyota Production System, repose sur cinq mots japonais :

• Seiri (Supprimer) : éliminer l’inutile,
• Seiton (Situer) : ranger efficacement,
• Seiso (Scintiller) : nettoyer et inspecter,
• Seiketsu (Standardiser) : créer des standards,
• Shitsuke (Suivre) : maintenir et discipliner.

Ces cinq principes simples constituent les bases de toute démarche Lean. Ils ne nécessitent ni technologie coûteuse, ni investissement lourd, mais reposent sur la rigueur, la logique et la responsabilisation des équipes.

Le 5S est bien plus qu’un simple ménage industriel : c’est une philosophie d’amélioration continue. En mettant en pratique les 5S, on obtient des postes de travail plus sûrs, des process plus fluides, une communication visuelle claire, et surtout, une implication renforcée des collaborateurs.

Le Jeu des 5S transpose cette philosophie dans un univers ludique. Chaque joueur devient acteur du changement et prend conscience de l’impact direct de ses choix sur la performance collective.

Le déroulement du Jeu des 5S

Le Jeu des 5S a été conçu pour être rapide à mettre en place et accessible à tous.
Il se joue en groupe, sur une durée d’environ 45 minutes. Le formateur ou animateur Lean guide les participants à travers cinq étapes successives correspondant aux “5S”.

1. Mise en situation

Les participants découvrent un espace de travail simulé (souvent représenté par des cartes, des objets, ou un plateau de jeu) rempli d’éléments désordonnés, inutiles ou mal placés.
L’objectif : remettre de l’ordre, mais de manière structurée, logique et collective.

2. Animation et participation

Chaque étape du jeu correspond à un “S” de la méthode. L’animateur introduit les règles, les participants échangent, trient, organisent, discutent et prennent des décisions ensemble.
Les réactions sont immédiates : certains se concentrent sur la rapidité, d’autres sur l’esthétique, d’autres encore sur la logique de flux. C’est ici que la pédagogie du Lean prend tout son sens.

3. Observation et débriefing

À chaque fin d’étape, un temps d’échange est prévu. Les joueurs partagent leurs choix, leurs difficultés et les leçons tirées.
Le formateur aide à faire le lien entre le jeu et la réalité professionnelle : “Et si votre poste de travail ressemblait à celui du jeu ?”, “Quels gaspillages identifiez-vous ?”, “Comment maintenir ce nouvel ordre au quotidien ?”.

Le jeu devient alors une véritable expérience immersive qui transforme les comportements.

Les 5 étapes du Jeu des 5S

1er S : Supprimer (Seiri) – Trier pour ne garder que l’essentiel

Cette première étape invite à faire du tri : distinguer l’utile de l’inutile.
Dans le jeu, les participants doivent identifier les objets superflus et décider de ce qu’il faut conserver. L’exercice peut sembler simple, mais il révèle rapidement des divergences : ce qui semble utile pour l’un ne l’est pas forcément pour l’autre.

Ce débat est essentiel, car il illustre la réalité du terrain. Supprimer, c’est aussi apprendre à dire non au “au cas où”.
Résultat : un espace épuré, clair, allégé — premier pas vers la performance.

En entreprise, cette étape permet souvent de libérer 20 à 40 % d’espace, de réduire les pertes de temps et de retrouver de la sérénité dans les zones de travail.

2e S : Situer (Seiton) – Ranger pour travailler mieux

Une fois le tri effectué, tout ce qui reste doit avoir une place logique.
Le jeu pousse les participants à réfléchir au rangement optimal : fréquence d’utilisation, ergonomie, sécurité.

Ils doivent décider où placer les outils, comment les repérer rapidement, et comment éviter les déplacements inutiles.
Dans la réalité, c’est ici qu’interviennent les marquages au sol, les pictogrammes, les étiquettes ou les tableaux magnétiques Lean.

Dans le jeu, la satisfaction est immédiate : tout devient plus clair, les flux sont fluides, et l’espace gagne en efficacité.
C’est l’illustration parfaite du Lean : “moins d’efforts pour plus de résultats.”

3e S : Scintiller (Seiso) – Nettoyer pour voir et comprendre

Scintiller, c’est bien plus que passer le balai : c’est observer, inspecter, prévenir.
Dans le Jeu des 5S, les participants découvrent que le nettoyage n’est pas une corvée, mais un moment d’attention et de prévention. En nettoyant un poste simulé, ils comprennent l’importance de détecter les anomalies (fuite, usure, désordre).

Dans la vie réelle, cette étape favorise la maintenance autonome, la sécurité et la qualité visuelle.
Un environnement propre inspire confiance, réduit les risques d’accidents et améliore la concentration.

Le Jeu des 5S met aussi en lumière l’aspect humain : un espace propre valorise le travail de chacun et renforce la fierté d’appartenance à l’équipe.

4e S : Standardiser (Seiketsu) – Créer les règles communes

Standardiser, c’est garantir la pérennité des trois premières étapes.
Dans le jeu, les participants élaborent ensemble des règles visuelles : étiquettes, repères, photos, check-lists, ou codes couleurs.

Cette étape est souvent la plus créative et la plus collaborative. Elle montre que la standardisation n’est pas une contrainte, mais une manière d’harmoniser les pratiques et de faciliter la vie de tous.

En entreprise, elle se traduit par des standards visuels affichés sur les postes de travail, des routines de nettoyage, des audits réguliers, et une communication claire.

Grâce à cette phase, la démarche 5S devient collective et durable.

5e S : Suivre (Shitsuke) – Faire durer et progresser

Le dernier “S” est celui qui transforme la méthode en culture.
Suivre, c’est maintenir la discipline, entretenir la motivation et améliorer en continu.

Dans le Jeu des 5S, cette étape prend la forme d’un audit final ou d’un challenge d’équipe. Les joueurs doivent évaluer leur propre travail, corriger les écarts et imaginer des pistes d’amélioration.

C’est une excellente façon d’aborder la notion de Kaizen : le progrès par petits pas, jour après jour.

Dans l’entreprise, le succès du 5S repose sur la régularité : un bon suivi, des indicateurs simples et la reconnaissance des efforts réalisés.

Les bénéfices du Jeu des 5S

Le Jeu des 5S n’est pas un simple divertissement : c’est un outil de transformation comportementale.
Voici ses principaux atouts :

• Apprentissage par l’expérience : les participants vivent le processus, ils ne se contentent pas de l’écouter.
• Implication immédiate : le jeu favorise la participation active et la prise de décision.
• Cohésion d’équipe : il crée du lien entre collègues, managers et opérateurs.
• Déclic visuel : les joueurs voient instantanément les bénéfices d’un espace ordonné.
• Transférabilité : les leçons du jeu se transposent facilement dans n’importe quel service : production, logistique, bureau, maintenance, santé, etc.

Un formateur expérimenté peut ainsi utiliser le jeu comme support de sensibilisation, outil de team building, ou préambule à un chantier 5S réel.

Intégrer le Jeu des 5S dans une formation Lean

Le Jeu des 5S s’intègre parfaitement dans un parcours de formation Lean Yellow Belt, Green Belt ou Black Belt.
Il peut aussi servir d’introduction avant un chantier Kaizen Blitz ou une démarche 5S terrain.

Exemple de déroulé pédagogique :

1. Introduction théorique : principes du Lean et du 5S.
2. Mise en pratique par le jeu : chaque participant découvre les 5 étapes.
3. Débrief collectif : échanges sur les difficultés, les réussites et les parallèles avec la réalité de l’entreprise.
4. Application terrain : identification d’un poste de travail pilote à améliorer.

Ce cycle complet permet de transformer une simple sensibilisation en véritable démarche de changement.

Conseils pour animer le Jeu des 5S

L’animateur joue un rôle clé. Il n’a pas besoin d’être un expert du Lean, mais doit savoir écouter, guider et stimuler la réflexion.

Quelques bonnes pratiques :

• Préparer le matériel à l’avance (cartes, fiches, objets, plateau de jeu).
• Créer une ambiance détendue : le rire et la curiosité favorisent l’apprentissage.
• Encourager la discussion plutôt que de donner les réponses.
• Faire des parallèles concrets : “Que se passerait-il si ce désordre était dans votre atelier ?”
• Terminer par un débrief positif : valoriser les progrès et les prises de conscience.

Le jeu devient alors un outil puissant de changement culturel.

Des retours d’expérience concrets

Dans de nombreuses entreprises françaises, le Jeu des 5S a déjà prouvé son efficacité.
Des équipes de maintenance, de production, de logistique ou de qualité ont découvert grâce à lui les bénéfices immédiats d’un espace organisé.

• “Avant, chacun rangeait à sa façon. Après le jeu, on a compris pourquoi il fallait des règles communes.”
• “C’est la première fois qu’une formation me donne envie d’appliquer ce que j’ai appris dès le lendemain.”

Ces témoignages reflètent la puissance du jeu : il parle à tous les publics, quel que soit le niveau hiérarchique.

Le Jeu des 5S et la culture de l’amélioration continue

Appliquer le 5S, c’est semer les graines du Kaizen.
Derrière la simplicité du jeu se cache une véritable stratégie d’entreprise : rendre chaque collaborateur acteur de l’amélioration.

En expérimentant les 5S, les participants découvrent les fondements de la culture Lean :

• Observer avant d’agir,
• Supprimer les gaspillages,
• Standardiser pour progresser,
• Maintenir dans le temps les bonnes pratiques.

C’est une démarche de long terme, où le jeu devient un outil de sensibilisation durable.

Pourquoi choisir le Jeu des 5S de Ma Boutique en Lean

Sur www.ma-boutique-en-lean.fr, chaque jeu est conçu par des experts du Lean Management ayant accompagné des dizaines d’entreprises industrielles et logistiques.

Le Jeu des 5S a été pensé pour être :

• Simple à animer : tout est prêt, aucun matériel supplémentaire n’est requis.
• Accessible à tous : aucune connaissance préalable n’est nécessaire.
• Pertinent et concret : chaque situation évoque des cas réels d’entreprise.
• Durable : conçu pour être réutilisé lors de formations, d’audits ou de chantiers Lean.

Il s’inscrit dans une gamme complète de Jeux pédagogiques Lean :
Jeu des gaspillages, Jeu des indicateurs de performance, Jeu du SMED, Jeu des Kanbans, Jeu des flux poussés/tirés… autant d’outils pour apprendre le Lean en s’amusant.

Conclusion : le Jeu des 5S, première marche vers un Lean durable

Le Jeu des 5S est bien plus qu’un simple support de formation : c’est un déclencheur de changement.
En plongeant les participants dans une expérience concrète et collective, il leur fait comprendre la valeur d’un environnement ordonné, propre et standardisé.

À travers ce jeu, chacun découvre que le Lean n’est pas une contrainte, mais une démarche de bon sens, centrée sur les hommes et la performance collective.

• Durée recommandée : 45 minutes à 1 heure
• Public : tous niveaux, tous secteurs
• Objectif : comprendre, pratiquer et ancrer les 5S par le jeu

Alors, prêt à transformer vos formations en moments d’apprentissage vivants et inspirants ?
Découvrez dès maintenant le Jeu des 5S sur www.ma-boutique-en-lean.fr et faites vivre le Lean à travers le jeu, l’échange et le plaisir d’apprendre ensemble.