Description du Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés

« On apprend tellement mieux en s’amusant »

Le Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés est une expérience pédagogique incontournable pour comprendre, de manière simple et vivante, la différence fondamentale entre un flux poussé et un flux tiré, deux modes d’organisation de la production et de la logistique au cœur du Lean Management.
Grâce à une mise en situation concrète et ludique, les participants découvrent comment la gestion des flux influence directement la performance, la réactivité et la satisfaction client.

Parce qu’on retient bien mieux en pratiquant qu’en écoutant, ce jeu place les apprenants au centre de l’action : ils vivent, observent et corrigent les conséquences des choix d’organisation qu’ils font. En moins de deux heures, la notion de flux devient claire, tangible et applicable à leur quotidien professionnel.

Objectifs du Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés

Ce jeu a pour ambition de rendre visibles et compréhensibles les différences entre les deux logiques :

• Le flux poussé, où la production est déclenchée par un plan prévisionnel,
• Le flux tiré, où la production est déclenchée par la demande réelle du client.

À travers des séquences dynamiques et des échanges d’équipe, les participants apprennent à :

1. Identifier les limites du flux poussé,
2. Comprendre la logique et les bénéfices du flux tiré,
3. Découvrir le rôle du Kanban dans la régulation des flux,
4. Observer l’impact du management visuel sur la coordination,
5. Mesurer la performance à l’aide d’indicateurs visuels simples.

En quelques tours de jeu, la différence entre “produire pour stocker” et “produire à la demande” devient évidente — et souvent spectaculaire !

Les atouts du Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés

• Jeu très simple et modulable, d’une durée adaptable entre 1h et 2h,
• Facile à intégrer dans vos formations Lean, logistiques ou managériales,
• Prise en main rapide (préparation et animation en moins d’une heure),
• Accessible à tous les publics : opérateurs, techniciens, ingénieurs, managers ou étudiants,
• Impact visuel fort : chaque étape du jeu illustre concrètement les principes Lean,
• Idéal pour sensibiliser aux flux avant un chantier terrain ou une formation sur les Kanban.

C’est un outil parfait pour initier la réflexion sur les flux, faire émerger les bons questionnements et poser les bases d’une culture Lean orientée client.

Notions abordées pendant le jeu

Le Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés permet d’aborder, de manière intuitive et participative, les grandes notions suivantes :

• Flux poussé : fonctionnement, limites et gaspillages,
• Flux tiré : logique client, réactivité et adaptation,
• Kanban : outil de pilotage du flux tiré,
• Management visuel : support de communication et de régulation,
• Indicateurs de performance : mesurer pour progresser.

Ces cinq concepts clés sont non seulement présentés, mais surtout vécus par les participants à travers le jeu.

Le principe du flux poussé

Dans un flux poussé, la production est planifiée à l’avance selon des prévisions de ventes ou des ordres de fabrication. Chaque poste produit selon son propre rythme et “pousse” sa production vers l’aval, sans savoir si le poste suivant ou le client en a besoin immédiatement.

Cette logique, encore très présente dans de nombreuses entreprises, conduit souvent à :

• des stocks intermédiaires importants,
• une surproduction,
• des temps d’attente,
• une difficulté à réagir aux aléas.

Dans la première partie du jeu, les participants vivent cette situation : ils produisent à la chaîne sans coordination, accumulent des pièces, saturent leurs postes et observent les déséquilibres.
Rapidement, ils perçoivent les dysfonctionnements : files d’attente, goulots, stress, retards.

C’est une expérience qui frappe les esprits : le flux poussé, bien qu’intuitif, génère de la complexité et du gaspillage.

Le passage au flux tiré

Dans la seconde partie du jeu, le même processus est rejoué, mais cette fois selon la logique du flux tiré.
La production n’est plus déclenchée par des prévisions, mais par la demande réelle du poste aval (ou du client).
Le flux s’autorégule grâce à un système Kanban, des signaux visuels simples qui indiquent quand produire et dans quelle quantité.

Les effets sont immédiats :

• Les stocks diminuent,
• Les déplacements se réduisent,
• Le stress s’atténue,
• La communication entre postes devient fluide.

Les participants réalisent que moins produire, c’est parfois mieux produire.
Ils découvrent la puissance du Juste-à-Temps, concept fondamental du Lean : produire la bonne quantité, au bon moment, pour le bon client.

Le Kanban : clé du flux tiré

Le Kanban (signifiant “étiquette” en japonais) est l’outil central du flux tiré.
Il sert à signaler un besoin de production ou de réapprovisionnement.
Dans le jeu, les cartes Kanban circulent entre les postes pour déclencher la production de manière fluide et contrôlée.

Chaque carte représente un lot, une commande ou un conteneur vide à remplir.
Les joueurs expérimentent le rôle de ces signaux visuels :

sans Kanban, le flux s’emballe ;

avec trop de Kanban, les stocks explosent ;

avec trop peu, le flux se bloque.

Ils apprennent ainsi à trouver le juste équilibre, cœur de la performance Lean.
Le Kanban devient alors bien plus qu’un outil : un langage commun entre les équipes.

Le management visuel au service des flux

Le management visuel est une composante essentielle du Lean Management.
Il consiste à rendre les informations clés visibles en un clin d’œil, afin que chacun puisse comprendre l’état du système et agir sans attendre.

Dans le Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés, les participants utilisent des panneaux, cartes, couleurs, et symboles visuels pour communiquer.
Ils apprennent que :

• Un bon management visuel supprime les malentendus,
• Il favorise la réactivité,
• Il permet à chacun d’être acteur de la performance collective.

L’animateur montre comment ces principes s’appliquent sur le terrain :
panneaux d’ordonnancement, étiquettes Kanban, tableaux SQCDP, bacs FIFO, ou encore indicateurs colorés.
Autant d’outils simples qui renforcent la transparence et la cohérence du flux.

Les indicateurs de performance

Mesurer, c’est comprendre.
Le jeu intègre la notion d’Indicateurs de performance, essentiels pour piloter et améliorer les flux.
Les participants découvrent comment suivre :

• les temps de cycle,
• les stocks,
• les taux de service,
• les encours en cours (WIP).

Grâce à ces mesures simples, ils visualisent les gains obtenus entre la phase “flux poussé” et la phase “flux tiré”.
L’impact est souvent spectaculaire : le même processus devient plus rapide, plus fluide, plus fiable, et bien plus agréable à vivre.

Ces chiffres illustrent un principe clé du Lean : “On ne peut améliorer que ce que l’on mesure.”

Déroulement type d’une session

1. Introduction – Présentation des principes Lean, du jeu et des rôles.
2. Phase 1 : Flux poussé – Chaque poste produit à son rythme selon un plan. Observation des gaspillages.
3. Débrief 1 – Discussion collective : Que s’est-il passé ? Quels problèmes observés ?
4. Phase 2 : Flux tiré – Introduction du Kanban et des signaux visuels.
5. Débrief 2 – Comparaison des résultats et analyse des bénéfices du flux tiré.
6. Synthèse – Lien avec le terrain, création d’un plan d’action pour transposer les apprentissages.

Durée totale : 1h à 2h, selon la taille du groupe et le niveau d’approfondissement souhaité.

Une pédagogie active et participative

Le Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés repose sur une pédagogie active et expérientielle : les participants ne reçoivent pas un cours, ils vivent l’expérience.
Cette approche rend l’apprentissage concret et durable.

Ils comprennent par la pratique,

Ils observent les effets directs de leurs décisions,

Ils échangent et collaborent,

Ils formulent eux-mêmes les enseignements à retenir.

C’est ce qui rend ce jeu si puissant : il transforme la théorie en prise de conscience collective.
Chaque participant ressort avec une compréhension claire et une envie d’appliquer les principes Lean dans son quotidien.

Les bénéfices pédagogiques

1. Assimilation rapide des notions Lean grâce à la mise en pratique,
2. Vision claire des différences entre flux poussé et flux tiré,
3. Découverte intuitive du Kanban et du management visuel,
4. Compréhension du rôle des indicateurs,
5. Cohésion d’équipe renforcée par la dynamique du jeu,
6. Déclic immédiat sur les leviers de la performance Lean.

Le jeu ne se contente pas d’expliquer : il fait ressentir.

Applications concrètes en entreprise

Le Jeu des Flux s’applique à de nombreux domaines :

• Production industrielle, pour optimiser les lignes de fabrication,
• Logistique, pour réguler les flux internes et externes,
• Maintenance, pour mieux planifier les interventions,
• Services administratifs, pour fluidifier le traitement des dossiers,
• Gestion de projets, pour piloter les tâches sans surcharge,
• Formation Lean certifiantes (Yellow, Green ou Black Belt).

Il devient un outil universel pour comprendre les flux, du bureau à l’atelier.

L’amélioration continue à travers le jeu

En fin de session, le formateur anime une discussion autour des axes d’amélioration possibles :

Comment réduire les gaspillages observés ?

Comment rendre le flux plus lisse ?

Quels indicateurs suivre ?

Quelles actions appliquer sur le terrain ?

Les participants construisent ensemble un plan de progrès, fidèle à la logique du PDCA (Plan – Do – Check – Act).
Ce plan peut servir de base à un chantier Kaizen Blitz (Chantier Hoshin) ou à une animation de terrain.

Témoignages de participants

• “Ce jeu est incroyable : en 10 minutes, on comprend pourquoi le flux poussé crée du désordre.”
• “J’ai adoré voir la différence entre les deux systèmes. Le flux tiré paraît tellement plus naturel une fois qu’on l’a vécu.”
• “C’est un jeu simple, mais qui fait réfléchir. Mes opérateurs ont compris d’eux-mêmes pourquoi il faut limiter les encours.”
• “Un outil parfait pour animer nos formations internes au Lean Manufacturing.”

Les réactions sont unanimes : le jeu rend le Lean vivant et accessible à tous.

Ce que les participants retiennent

• La surproduction est le pire des gaspillages,
• Le flux tiré favorise la réactivité et la flexibilité,
• Le Kanban est un système simple mais redoutablement efficace,
• Le management visuel facilite la communication,
• Les indicateurs permettent de suivre les progrès.

Et surtout : un flux bien conçu, c’est un flux serein.

Pourquoi choisir le Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés de Ma Boutique en Lean

Sur www.ma-boutique-en-lean.fr, chaque jeu est conçu par des experts du Lean Management ayant une solide expérience du terrain.
Le Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés se distingue par :

• Son réalisme opérationnel,
• Son design clair et intuitif,
• Sa simplicité d’animation,
• Et sa compatibilité avec les autres jeux pédagogiques Lean : 5S, Kanban, Indicateurs, SMED, Gaspillages, etc.

C’est un outil prêt à l’emploi, livré complet, pour des formations percutantes et participatives.

Conclusion : comprendre les flux pour mieux les piloter

Le Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés est une expérience à la fois ludique, pédagogique et profondément utile.
En une à deux heures, il permet de saisir ce que beaucoup d’années d’expérience n’expliquent pas toujours :

• pourquoi certains systèmes s’essoufflent,
• et comment d’autres deviennent naturellement performants.

C’est un outil idéal pour initier les équipes à la pensée Lean, développer une culture du flux, et ancrer les réflexes du Juste-à-Temps.
Simple, concret, universel, ce jeu est la porte d’entrée idéale vers la compréhension du Lean Manufacturing.

-------------------------------------------------------------------------

• Durée : 1 à 2 heures
• Public : tous niveaux, tous secteurs
• Objectif : comprendre la différence entre flux poussé et flux tiré, et expérimenter le pilotage visuel Lean

Découvrez le Jeu des Flux Poussés – Flux Tirés sur www.ma-boutique-en-lean.fr et transformez vos formations Lean en moments d’apprentissage concrets, participatifs et enthousiasmants. 

Jeu vendu avec : Accessoires pour jouer + 1 notice du jeu (guide de l'animateur)

Ce jeu a été déposé à l'INPI en 2006 et enregistré sous le n° 724966 325606

Modèle vendu à l'unité.

Poids du jeu des flux : 6,100 kg

Licence d'utilisation du jeu pédagogique