CHANTIER HOSHIN OU CHANTIER KAIZEN

Le chantier HOSHIN, ou chantier KAIZEN, consiste à focaliser ses efforts, sur une période courte (1 semaine), dans la réalisation rapide d'objectifs. Il est également appelé Kaizen Even, Kaizen Blitz, management par percé ou tout simplement HOSHIN.

Les gains de ce type d'exercice peuvent aller de 50k€ à 2M€ !

Le chantier HOSHIN, ou chantier KAIZEN, consiste à se concentrer sur les tâches à non valeur ajoutée aux yeux du client. L'équipe Hoshin, alors constituée, travaillera de concert pour éliminer les gaspillages : les MUDA, les MURI (surcharge) et les MURA (variabilité).

L'équipe Hoshin devra améliorer :

          - les conditions de travail,
          - la sécurité, l'ergonomie,
          - les indicateurs de performance,
          - l'organisation,
          - la qualité,
          - la propreté 5S,
          - le rangement 5S,
          - l'image de l'entreprise,
          - la communication,
          - l'équilibrage des postes,
          - le découpage des tâches,
          - les standards de travail, ...

L'équipe Hoshin devra diminuer :

          - les pannes et les attentes,
          - les déplacements inutiles,
          - les défauts (rebuts, retouches, ...),
          - les doublons (opérations inutiles),
          - les stocks,
          - les pièces fabriquées sans besoin (surproduction)
          - les gestes et mouvements inutiles

Déroulement d'un Chantier Hoshin

Le chantier Hoshin, ou chantier Kaizen, se déroule en 3 grandes phases :

1) La préparation du chantier Hoshin

    Avec la direction, il faudra :
    - Définir et visiter le secteur (ni trop grand, ni trop petit) où se déroulera le chantier en fonction des pertes rencontrées.
    - Définir les objectifs à atteindre; ils devront être SMART.
    - Informer sur le déroulement des 5 jours du chantier Hoshin.
    - Constituer une équipe Hoshin pluridisciplinaire (entre 5 et 8 personnes)

2) Le déroulement du chantier Hoshin

    Un chantier HOSHIN, ou chantier KAIZEN, se déroule sur une semaine (5 jours)
         - Lundi Matin : Présentation du chantier Hoshin aux participants
         - Lundi Après-midi : Observation des postes du chantier Hoshin

         - Mardi Matin : Analyses des données observées
         - Mardi Après-midi : Enumération des pépites, choix des actions et Objectifs

         - Mercredi Matin : Réalisation des actions du chantier Hoshin
         - Mercredi Après-midi: Réalisation des actions

         - Jeudi Matin : Réalisation des actions
         - Jeudi Après-midi: Réalisation des actions

         - Vendredi Matin : Réalisation des actions
         - Vendredi Après-midi : Capitalisation, modification des standards & Bilan

3) Le suivi du chantier Hoshin

    Un suivi de 2 demi-journées est nécessaire pour:
    - Mesurer les gains obtenus après le chantier Hoshin
    - Contrôler l'état d'avancement des actions (PDCA) et les améliorer
    - Vérifier la mise en application des nouveaux standards
    - Echanger avec les équipes sur les éventuels freins au changement

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Si nous vous avons donner envie de réaliser un chantier, contactez nous !

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